生産性向上のための課題とラインバランシング

１．生産現場の課題

1. 生産活動の基礎知識
   生産現場の課題を明らかにするための現状分析手法を学習する。
   モノの流れを分析する製品工程分析とヒトの動きを分析する作業者工程分析の手法を紹介する。

2. 生産現場の改善活動
   現状分析の結果から、ムリ・ムダ・ムラを発見し、改善アイデアを発掘するための改善視点を学習する。
   改善の視点として「ECSR視点」（排除、結合、交換、簡素化）を紹介する。

3. 実態の把握【演習あり】
   事例研究による製品工程分析演習と作業者工程分析演習を行う。

２．生産スケジュールと工程計画

1. 生産計画の作り方・作業指示と統制
   生産現場における生産スケジュールの基本となる日程計画の役割や、日程設定の考え方、上手な立案の手順について学習する。
   また、日程計画を達成させるための作業の評価・改善のポイントについて学習する。

2. 作業手順と計画の実践【演習あり】
   作業手順の立案方法、最適な役割分担の方法を学習する。
   スケジュール作成のための負荷、能力、日程の計算方法を演習を通じて実践する。

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