管理職のためのレベルアップセミナー≪オンラインLive併用開催≫

印刷ページ表示更新日：2022年2月8日更新

講演会・研修会

開催日	2022年5月11日
開催時間	9時30分から16時30分
開催場所	一般財団法人北陸経済研究所４階　セミナールーム、各受講企業またはご自宅にて（Web会議システムZoomを使用）
主催者	一般財団法人北陸経済研究所
料金	有料北陸経済研究所賛助会員(1名)：19,800円（税込）非会員(1名)：39,600円（税込）北陸経済研究所賛助会員（年会費11,000円（税込））にお申し込みいただければ会員価格でご受講いただけます。 2名以上参加される場合は10％の割引料金になります。
関連URL	関連URLを開く
添付ファイル	添付ファイルを開く [PDFファイル／630KB]

管理職(リーダー)として何を考えて、どう行動するべきなのか。管理職としてのあるべき姿とは何なのか、管理職の人間ドックとして自分自身を振り返ります。そして、オンラインでも会場でも積極的に参加者同士でケーススタディやグループディスカッションなど参加型研修に取り組んでいただきます。

自分自身の強み、弱みを理解し、あるべき管理職像、仕事ができる管理職に向けて何をやるべきか、しっかりと腹落ちしたうえですぐに行動変革につながる研修を目指します。

セミナー内容
1. できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
　・1ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみる
　・緊急性と重要性で分類する
　・できる管理職の業務配分とは

2. 管理職に期待される役割＝＜管理職の3大任務＞
　(1)より高い業績・成果を上げる
　(2)部下後輩を指導・育成する
　(3)より質の高い役割を目指し、自分自身を高める

3. 組織を伸ばすできる管理職の8つの行動指針
　(1)理念・方針の共有　　　　　
　(2)経営への参画
　(3)業務の革新、生産性の向上　
　(4)教育・指導
　(5)権限委譲　　　　　　　　
　(6)部下への配慮、動機づけ
　(7)コミュニケーションの充実　
　(8)指揮・命令・徹底

4.「行動分析学」を部下育成に活かす！
　・できない部下を即戦力にする方法
　・ポイントは、『行動の細分化』と『60秒ルール』

5. パワーパートナー（右腕）の育成
　・中長期の育成計画を立案する
　・『修羅場』を与える
　・ポイントは話の『聴き方』と『質問力』

6. 部下指導こんな時どうする？ケーススタディ
　・職場でありがちな場面を考えます

7. まとめ－自分自身の高め方
　・多読のすすめ～6ヶ月で20冊のペースにトライする
　・管理職は『原因自分論』で行こう！
　・明日から実行する具体的な『行動改善目標』をつくる

講師
人事政策研究所　代表　望月禎彦氏

2022年5月2日(月)までにお申し込みください。

請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスは必ずご記入いただきますようお願いいたします。
キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
セミナー中、録画再配信用にレコーディングをしております。場面によっては、受講者が映る場合がございますので、ご了承ください。
お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。