《オンラインLive開催》【半日セミナー】自社にあった教育体系設計の考え方と運用法セミナー

労働力人口の減少等、事業環境が大きく変化していく中、“選ばれる・生き残る会社”でいるためには、社員教育が必要不可欠です。世の中がどんどん変化する中で、社員に求められるスキルは当然、変わってきます。

― 研修担当者からは、以下のような声をよく聞きます。

• 内容が単発的・散発的で、テーマによっては、「全く受講しない人」や「何度も受講する人」がいたりする。
• 内容が特定領域に偏重しがちで、本来、教育すべきことが漏れてしまう。
• 研修と会社の人事考課（能力評価、コンピテンシー）との整合性がとれていない。
• 社員の中で、「自分で勉強する！」という自己啓発の意欲が弱くなっている。

研修の受講成果を上げるには、企業側も“経営理念の実現に向けた教育体系を構築”する必要があります。人材育成になかなか手が回らないという経営者は多いですが、「人材育成」は投資であり、設備投資等と同じです。いくら、お金が無いからといって、全く投資を行わなければ、会社の成長は期待できないでしょう。　

本セミナーでは、自社にマッチした設計・運用のポイントとは何か、事例を用いながら解説していきます。また、ワークシートを用いて、実際に自社の教育体系を組み立て直しながら、設計・運用の重要ポイントを実践的に学んでいただきます。

セミナー内容

【1】なぜ、いま社員教育が注目されているのか

• 社員教育の重要性と問題点
• 就職・転職についての意識調査から見えてくるものとは？
• ポスト・コロナ時代における学び方の変化

【2】教育体系再構築の進め方
ステップ１：会社の方針や戦略を確認する

• 「どのような人材を育成するのか」の前提として、会社の方針や戦略を確認します。

ステップ２：各職種／階層別の使命・役割の明確化

• 会社の方針／戦略を実現するための「あるべき人材像」を描きます

ステップ３：身につけるべきスキルを定義する

• 「あるべき人材像」に到達するために必要なスキルを体系的に洗い出します。
• また、各スキルについての具体的な内容と求める水準を定義します。

ステップ４：スキルの身につけ方の決定

• 各スキルについて、どのような方法で身につけるべきかを決定します。
  （例）OJT、社内研修、外部研修、自己啓発等

ステップ５：教育プログラムの作成

• 「いつ」「誰に」「誰が」「何を」「どのように」教育するかを決定します。

以下URLからWebでお申し込みいただけます。
https://ap.hcs.jp/murakumo/rhca/51fea164-c9d0-4631-ad88-55aae27380d0

または、以下URLのセミナー詳細からご確認ください。
https://www.hokukei.or.jp/seminar/2021/自社にあった教育体系設計の考え方と運用法セミ/

1. 請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスは必ずご記入いただきますようお願いいたします。
2. キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
3. オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
4. セミナー中、録画再配信用にレコーディングをしております。場面によっては、受講者が映る場合がございますので、ご了承ください。
5. お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。