経理・財務4回シリーズ　第二弾《富山・オンラインLive併用開催》基礎から学ぶ　資金繰りの入門講座

セミナーのねらい

このセミナーは、資金繰り改善のために経理部に求められる役割と実務について、設例を交えながらご理解いただきます。

資金繰り業務に関して重要となる次の３つのポイントをマスターしていただきます。

Point１　決算書から資金繰り状況をつかむための経営指標
Point２　「勘定合って銭足らず」の状態を招く大きな原因
Point３　「資金繰り表」の作り方と「資金計画」の立て方

資金繰りの実態を把握し、資金繰り状況を改善し、資金体質を強化するために、経理担当者のご参加をお待ちしております。

セミナー内容

１．そもそも、「資金繰り」とは？
（１）なぜ、「資金繰り」が大切なのか？
（２）自社の資金繰り状況を把握しよう
（３）「資金」の範囲を明確にしよう
（４）資金繰りで要求される２つの能力
（５）売上高と売上収入の違い
（６）売上原価と商品仕入支出の違い

２．「勘定合って、銭足らず」の原因とは
（１）「３→５→３」の箱の動きを理解する
（２）損益計算と資金繰りの違い
　　＜演習＞「経常収支」で資金繰りの実力を見る
（３）お金を増やす取引と減らす取引
（４）最も理想的な「５つの箱」の動き方

３．「運転資金」を理解して資金繰りを楽にする
（１）資金繰りの悩みの種 ～運転資金～
　　＜演習＞ 運転資金を計算してみよう
　　＜演習＞「勘定合って銭足らず」の原因とは
（２）運転資金を縮小させる３つの方策

４．会社を伸ばす「資金計画」の立て方
（１）設備投資資金の調達と返済計画
（２）運転資金と固定資金の計画

５．会社を守る「資金繰り表」の作成方法
　　（１）具体的な「資金繰り表」の作り方
　　（２）予定資金繰りと実績資金繰り
　　　＜事例＞ 月次残高試算表より経常収支表を作成
　　　＜演習＞ 月次資金繰り表の作成
　　（３）カレンダー式資金繰り表の作成方法
　　　＜演習＞ ３～５か月先の資金繰り表の作成
　　（４）資金繰りで誤りやすい項目と忘れやすい項目
　　（５）資金繰り表を経営改善に役立てるためには
　　（６）資金調達の方法を見直してみる

６．資金繰りを改善する経営とは
　　（１）知っておきたい３つの経営指標
　　（２）運転資金の管理を徹底する
＜まとめ＞　資金繰り改善の５つの鉄則

以下URLからWebでお申し込みいただけます。
https://ap.hcs.jp/murakumo/rhca/f7f90ea8-a157-47a7-bc22-9f72748b8948

または、以下URLのセミナー詳細からご確認ください。
​​https://www.hokukei.or.jp/seminar/2022/0725cash-flow-introductory/

1. 請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスは必ずご記入いただきますようお願いいたします。
2. キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
3. オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
4. セミナーは記録用にレコーディングをしております。場面によっては、受講者が映る場合がございますので、ご了承ください。
5. お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。