《富山＋Web開催》強い会社を創る！経営幹部養成講座

印刷ページ表示更新日：2023年6月2日更新

講演会・研修会

開催日	2023年10月20日
開催時間	9時30分から16時30分
開催場所	一般財団法人北陸経済研究所４Ｆセミナールーム　あるいは各受講企業またはご自宅にて（Web ミーティングシステム「Zoom」使用）
主催者	一般財団法人北陸経済研究所
料金	有料北陸経済研究所賛助会員(1名)：23,100円（税込）非会員(1名)：42,900円（税込）北陸経済研究所賛助会員（年会費11,000円（税込））にお申し込みいただければ会員価格でご受講いただけます。 2名以上参加される場合は10％の割引料金になります。
関連URL	関連URLを開く
添付ファイル	添付ファイルを開く [PDFファイル／503KB]

自社を取り巻く経営環境の構造変化がスピードアップしています。
この環境激変の時代を勝ち残るためには、「社長の指示待ち型経営幹部」ではなく、「自主自律型経営幹部」の存在が必須条件です。

本セミナーは、強い会社を創る経営幹部の実務を、実践的にわかり易く指導いたします。
取締役・部長の実力強化と幹部候補生の養成に最適です。複数のメンバーでご参加頂くと、問題意識と経営手法が統一できます。
※自社の未来を切り開きたい企業幹部の皆様のご参加をお待ちしています。

１．社長が求める経営幹部の役割と責務とは
　１）自部門の業績課題を必達する
　２）全社的立場で社長に提言する
　３）仕事を通じて部下を育成する

２．外部環境の変化を読み、チャンスを掴む
　１）延長線上での「10年後」( ピンチ) を考える
　２）発想を広げて「チャンス」を見つける　
　３）新成功要因を構築して、市場競争を勝ち抜く

３．自社の「強み」を磨き、「弱み」を補強する
　１）自社の「強み」「弱み」を顧客目線で総点検する
　２）顧客満足分析・競争優位分析で実力を知る
　３）将来に向けて経営資源を拡大する：4大手法

４．長中期ビジョン( 未来の自社像) を社長に提言する
　１）長期ビジョン（めざす10年後の姿）を考える
　２）中期ビジョンで、具体的な改革・大改善を進める
　３）自部門の中期経営課題（改革・大改善）を重点化する

５．自部門の年度経営計画達成を社長に約束する
　１）社長になったつもりで「年度経営方針」を考える
　２）自部門の年度経営課題をリストアップする
　３）社長に約束した年度経営課題を、実行計画化する

６．業績管理・業績評価を徹底して結果を出す
　１）業績管理・業績評価の仕組みを学ぶ
　２）社長方針・部門年度課題を部下に展開する
　３）期中：業績検討会議、期末：業績評価表の実践法

７．部下を指導・育成し、自己も革新する
　１）必要人材の構造変化と変わるリーダー像
　２）人材育成のポイント：採用、教育、登用
　３）自己革新をテーマにする：スキル、マインド、行動

まとめ．経営幹部役割宣言：１０
　質疑応答

または、以下URLのセミナー詳細からご確認ください。
https://www.hokukei.or.jp/seminar/2022/1020executive-manager-training/

2023年10月13日(金)までにお申し込みください。

請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスは必ずご記入いただきますようお願いいたします。
キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
セミナーは記録用にレコーディングをしております。場面によっては、受講者が映る場合がございますので、ご了承ください。
お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。