《富山＋Web開催》管理職としての「5大任務」実践研修～管理職としての「役割・責務」を本当に果たしていますか？～

セミナーのねらい

昭和の常識は令和の非常識と言われるほど、時代と共に価値観や考え方が凄まじい勢いで変化しています。そのような中でも管理職に求められる役割はこれまで通りであり、加えて変化に対応した役割も増えてきています。

管理職としての役割・責務を果たすため、土台となる「マインド」を再認識し、時代に取り残されないように固定概念を外し柔軟な対応力が必要となります。

この研修では、管理職として知っておかなければならない5大任務を軸に、
(1)リスキリング教育の重要性を理解し、自社の社員に必要な「学び」を取り入れるメリットを把握する。
(2)管理職としての誇りと責任感を持つための、土台となる「マインド」を再認識し、固定概念からの脱却を図る。
(3)圧倒的な結果を出し続け、率先垂範し信頼されるリーダーに必要なスキルを確実に習得し、部下育成に活かす。
ことを目指して、学んでいただきます。

セミナー内容

1. オリエンテーション
   • セミナーの目的とゴール設定
   • なぜ今、「リスキリング教育」が注目されているのか?!
2. 管理職として「本気」で責任を持てますか?! ～中途半端は何もしないよりなお悪い～
   • 即答できますか?　管理者の5大任務
   • 現状維持は衰退を意味する ～毎日「1％の改善」を積み重ねたときの1年後の結果とは?!
   • 「習慣」の落とし穴 ～今、成功しているかではなく 習慣が自分を成功へ導いているかが重要
3. 曖昧な目標設定では業績は悪化する!! ～管理職の資質・本質が垣間見える～
   • 「仕組み」と「目標」の圧倒的な違い
   • あなたの部署・部門は大丈夫? ～五段階問題解決手法の実践
     (1)現状　(2)マイナス　(3)原因　(4)対策　(5)効果
4. 最強の部下を育成せよ! 圧倒的な結果と自主性が育つ部下育成実践法
   ～優秀な部下ほど辞めていく時代～
   • 価値観の違い（ジェネレーションギャップ）を知らない
     上司は「育成」の本質を分かっていない
   • 人間関係の問題が起きるたった1つの原因は、これ!!
   • 「傾聴力」を使いこなせる人材は、わずか5％?!
   • 部下育成において絶対に外してはいけない4大スキル
     1. 指示　～話し手の責任を意識する
     2. 5つの承認力　～承認のバーを下げる
     3. 褒める　～褒め方を間違えると過信に繋がる
     4. 叱る　～叱る目的は「行動変容」である
5. 管理職としての自分と向き合う
   • 自分に足りない点は何か?さらに高められる点は何か?

以下URLからWebでお申し込みいただけます。
https://ap.hcs.jp/murakumo/rhca/9873e06d-2704-4a25-a672-6d9d920e8e83

または、以下URLのセミナー詳細からご確認ください。
​https://www.hokukei.or.jp/seminar/2022/1206manager-5missions/

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