《富山・オンラインLive併用開催》最強の部下とチームを育成する管理職の仕事術

印刷ページ表示更新日：2024年2月6日更新

講演会・研修会

開催日	2024年6月26日
開催時間	9時30分から16時30分
開催場所	一般財団法人北陸経済研究所 4Fセミナールーム　あるいは各受講企業またはご自宅にて（Webミーティングシステム「Zoom」使用）
主催者	一般財団法人北陸経済研究所
料金	有料北陸経済研究所賛助会員(1名)：19,800円（税込）非会員(1名)：39,600円（税込）北陸経済研究所賛助会員（年会費11,000円（税込））にお申し込みいただければ会員価格でご受講いただけます。
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昭和の常識は令和の非常識と言われるほど、時代と共に価値観や考え方が凄まじい勢いで変化しています。そのような中でも管理職に求められる役割はこれまで通りであり、加えて変化に対応した役割も増えてきています。

管理職としての役割・責務を果たすため、土台となる「マインド」を再認識し、時代に取り残されないように固定概念を外した柔軟な対応力が必要となります。

この研修では、管理職として知っておかなければならない5大任務を軸に、以下のことを目指して学んでいただきます。

１）オリエンテーション

２）管理職として「本気」で責任を持てますか?! ～中途半端は何もしないよりなお悪い～

３）曖昧な目標設定では業績は悪化する!! ～管理職の資質・本質が垣間見える～

４）最強の部下を育成せよ! 圧倒的な結果と自主性が育つ部下育成実践法
～優秀な部下ほど辞めていく時代～

価値観の違い（ジェネレーションギャップ）を知らない
上司は「育成」の本質を分かっていない
人間関係の問題が起きるたった１つの原因は、これ!!
「傾聴力」を使いこなせる人材は、わずか５％?!
部下育成において絶対に外してはいけない４大スキル
1. 指示～話し手の責任を意識する
2. ５つの承認力～承認のバーを下げる
3. 褒める～褒め方を間違えると過信に繋がる
4. 叱る～叱る目的は「行動変容」である

５）管理職としての自分と向き合う

または、以下のURLのセミナー詳細からご確認ください。
https://www.hokukei.or.jp/seminar/2023/subordinate-team-training-2024/

2024年6月19日(水)までにお申し込みください。

請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスは必ずご記入いただきますようお願いいたします。
キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。