生産性向上はどうして必要

生産性向上はどうして必要

(1)生産性向上とは何か

「生産性向上」の定義とは、インプット（企業の投資）に対するアウトプット（成果）の比率を増やすことです。つまり、生産性の数値を上げることです。「生産性」は、従業員数や労働時間数に対してどれだけの成果や付加価値を生み出したかを表す指標です。
生産性の向上は会社の競争力強化やコスト削減、労働不足の解消に効果的とされます。
ここではまず生産性向上と業務効率化との違い、生産性向上が重視される理由を見ていきます。

(2)生産性の用語の定義

生産性向上と言っても、内容が異なる3つの生産性の指標があります。

• 物的労働生産性
• 付加価値労働生産性
• 全要素生産性

生産性向上に向けた取り組みの４つの「型」

• インプット縮小型： 投入する「資源」を減らすことに重きを置いた生産性向上策
• インプット大幅縮小型： 「インプットの縮小」をさらに強力に押し進める施策
• アウトプット拡大型： インプットは現状維持しながらアウトプットを増大させる施策
• アウトプット大幅拡大型： アウトプット拡大型をさらに強力に押し進める施策

(3)生産性向上のコツ

「効率の向上」と「付加価値の向上」が生産性を上げるとはいえ、やみくもに新たな施策を実行しても、現場が疲弊してしまい、マイナスの結果を生み出しかねません。
あらゆる業務にとってPDCA（Plan＝計画、Do＝実行、Check＝評価、Action＝改善）のサイクルを回転させる“PDCAを回す環境・仕組み作り”は必要と考えています。

(4)生産性向上を得る為には

生産性向上においても同様で、それらには、品質マネジメントシステムや環境マネジメントシステム、あるいは5Sも同様に生産性向上の為にあると思います。各々のマネジメントシステムや運営管理の手順は、経営管理の高度化の為にあります。
少なくなってきている人的資源で、高まっている物的成果を得るためには、組織の運営管理の向上が必須であり、定めたそれを実行に移すことが求められています。生産性向上を得る為には、その手順を理解することが必須だと考えています。

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