現場の生産性向上と営業戦略見直しセミナー（7/18開催）

(1)製造業、建設業で1日当たり生産管理から時間当たり生産管理への切替で各工程の全経路時間を把握すると、停滞時間が多く加工時間が10％未満の場合が多いのを解消できます。

(2)営業強化
自社の顧客構造を顧客内シェア、顧客の規模別シェア、自社製品の星取表、売上と粗利等の2面パレート図で分析し、営業戦略の見直しができます。

(3)企業カルチャーの見直し
(1)、(2)の変革をする際、組織には(1)能動的な社員(2)大勢順応的な社員(3)抵抗勢力の社員がおり、(2) (3)の比率が高いと社長が変革を訴えても、今までの価値観を捨てて、トップが提唱する新しい価値観には、簡単には宗旨替えしてくれません。 その対処の方法をお伝えし、組織変革のお手伝いをします。

(4)社長様の分身づくり
中小企業様は一般に社長様が一番優秀です。ただし、社長様の分身を作っていかないと、いつまでたっても社長様ばかりが忙しいことになりかねません。その分身づくりのお手伝いをいたします。

講義中は、受講者のカメラ映像をオンにし、ご自身のお顔を映してご受講いただきます。
参加される環境下の通信状況により、映像や音声が乱れる場合がございます。
セミナー中の画面の録画、キャプチャ、SNSなどでの二次利用は禁止いたします。