『間接費はプロセス不安定のスコア』「ロスではなく状態の悪さの数値」

『間接費はプロセス不安定のスコア』「ロスではなく状態の悪さの数値」

１．間接費は“乱れの総量”である

間接費には、不適合・手戻り・探す時間・調整・判断遅延といった “プロセスの乱れ”が数字になったものが含まれています。
つまり、間接費はロスではなく、プロセスの不安定さを点数化したものです。

２．インパクト：利益に直結する

製造業の間接費は25～35％。そのうち20～30％は未然防止で削減可能です。
売上10億なら、5,000万～1億円の利益改善余地があります。
これは営業努力ではなく、プロセスを整えるだけで生まれる利益です。

３．原因：間接費は“結果”であり、源流は3つ

間接費は叱っても減りません。原因は、次の3つの源流にあります。

1. 行動品質（標準遵守度）
2. 判断・流れ・段取りの作法（コトOS）
3. 品質管理型5S（状態の作法）

この3つが乱れると、判断が乱れ、流れが止まり、最後に“間接費”として跳ね返ってきます。

４．経営判断：源流を整えれば利益は再現する

行動・判断・流れ・段取りの作法（コトOS）・状態を“経営として”整えることで、不適合が減り、工程が止まらず、判断が揃い、利益が偶然ではなく、再現可能になります。間接費は“プロセスの乱れ”の点数表。源流を整えることが、最も確実な利益改善策です。
間接費を“コスト”ではなく“プロセスの乱れの点数表”として捉える視点をもつことが求められています。この視点を入れるだけで、利益の源流がどこで失われているかが明確になります。