【全9回】社員が動く 評価制度と賃金制度の本質　第8回 ノーレイティング式評価システム『SODATELL＋』について

「ノーレイティングという対話型の評価に挑戦したいけれど、現場への負担が大きすぎる……」
「ランク付けをなくしたら、今度は報酬や昇格の判断基準に迷ってしまいそう」
「上司のスキルに依存せず、誰もが納得できる公平なフィードバックの仕組みを作りたい」

多くの経営者や人事担当者の方々が、新しい評価の形を目指す一方で、このような運用の壁に直面しているのではないでしょうか。

評価を「点数」から「対話」へと変えるノーレイティングという考え方は極めて理想的ですが、マネージャーの負担増加や、従業員の立ち位置の不透明さなど、現実には多くの課題を抱えています。
これらの課題を乗り越えなければ、どんなに素晴らしい制度も機能せず、形骸化してしまいます。

本講では、それらの課題を解決するために設計された、人事評価システム「SODATELL＋（そだてーるプラス）」について分かりやすく解説します。

2020年に特許申請し、2024年12月に特許を取得（商標登録済）したこのシステムは、その名の通り「育成」に重きを置いた人事評価システムです。
末尾の「＋」には、『育成のための仕組みでありながら、日々の行動とフィードバックを蓄積し、自然と評価にも結びついてきますよ』というメッセージが込められています。

SODATELL＋は、これまでノーレイティングの弱点とされてきたポイントを、システムの力で鮮やかに克服します。
例えば、

• 管理職の圧倒的な負担増に対しては、1日5分～10分程度の入力で完了し、評価期間の集計作業も必要ありません。
• 報酬や昇格の判断についても、スタート前の事前設定や職務基準フォーマットへの当てはめでクリアできます。
• さらに、自分の現在地や足りない能力が可視化されるため、従業員側が抱く「自分の立ち位置が分からない」という不安も解消されます。
• 何より、評価者が好き嫌いや偏見で評価するとシステムが傾向値として指摘する仕組みが組み込まれているため、高い心理的安全性が担保され、不公平感のない運用が可能になるのです。

また、現場で前向きに活用してもらうための仕掛けも施されています。

• 良いフィードバックをもらうたびに「経験値」が積まれ、アバターがレベルアップしていくゲームのような楽しさが用意されています。
• さらに勤怠機能も備わっており、「出勤」「休憩開始」「休憩終了（勤務再開）」「退勤」の4つのボタンを配置。最後の「退勤」を押す前に、日々の業務報告とフィードバックが自然な流れで行える仕組みが設計されています。

なお、このシステムはどなたでも気軽にお試しいただけるような環境を整えており、導入時の初期設定に不安がある場合もしっかりとしたサポート体制をご用意しております。

評価のための評価ではなく、成長のための対話と行動が自然と評価に結びつく設計。
理論で終わらせず、実際に現場で運用できる形へ落とし込むための具体的な仕組みを、本セミナーで詳しくご紹介いたします。

「評価は仕組みで変わる。組織は運用で変わる。」

https://jinjibu.jp/seminar/detl/145742/
上記リンク「日本の人事部内 ブリング・グロースセミナーページ」にアクセスし、「このセミナーに申込む」ボタンからお申し込みください。