三費用（直接・間接・固定）を源流で制御する

『三費用（直接・間接・固定）を源流で制御する』

１．利益は標準活動で決まる ? 源流の乱れが全費目を狂わせる

企業の利益構造は、

• 不良・再加工（直接費）
• 探す・待つ・手戻り（間接費）
• 人・設備・管理の過剰（固定費）

といった“現象”に振り回されている。しかし、これらはすべて 源流（行動・コト・状態）の乱れがつくる結果であり、費目ごとの対症療法では再発を止められない。
QMSを「文書管理」ではなく「利益を再現する手順」として再定義し、源流を整流化することが、利益改善の最短ルートである。

２．源流（行動・コト・状態）はQMSの中心である

QMSの条文は、すべて源流に対応している。

• 行動品質（7.2／7.5）
• コト（8.5.1）　　
• 状態＝5S（7.1.4）
• プロセス相互作用（4.4）
• 経営（5.1.1）
• プロセス安定度（9.1.3）
• 結果側の火消し（10.2）

つまり、QMS＝源流を整え、三費用を止め、利益を再現する仕組み。

３．QMSを“利益確保の作業活動”として再構築する

以下の3つを中心に、QMSを再構築する。

1. 行動品質の標準化（7.2／7.5）　　
2. コト（段取り・流れ）の再現性確保（8.5.1）
3. 状態（5S）の安定化（7.1.4）

これにより、直接費 → 間接費 → 固定費の連鎖が止まり、利益が再現する。

４．最終メッセージ

QMSは“利益を再現する手順”である。三費用（直接・間接・固定費）は、QMSが管理すべき源流管理（行動・コト・状態）の結果である。QMSを標準手順として再定義したとき、利益は再現する。

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