株式会社　グランドリーム

【コンサルティング】
　経営指導、経営改善指導、経営再生指導、従業員教育、事業承継、M&A
　経営計画策定支援、モニタリング、PDCAサイクルの浸透

【講演・セミナー】
　弊社代表山根敏秀は年間100回を超える講演、セミナー、社員研修を実施しています。
　・金融機関との付き合い方
　・強い企業経営のポイント
　・資金繰りと資金計画
　・人財を育てる社員教育
　・従業員が参加する企業改善のポイント　等多数

【人材教育】
　社員教育には２種類あります。
　・一つはスキルを身に着けさせるもの
　・もう一つはモチベーションを高めさせ自ら行動する社員にさせるものです。
　特に人材教育においては、自身の企業内のおける役割を自覚し、
　会社に利益をもたらす「人財」となるべく研修をプログラムさせていただいています。
　・金融機関様役員幹部研修
　・金融機関中堅職員研修
　・総務経理マン基礎研修
　・製造業管理職研修
　・小売業社員研修
　・卸売業社員研修
　・建設業役員幹部研修　その他多数　

【資金繰りコンサルティング】

　中小企業の経営安定化のための資金繰り支援に多数の実績を有しています。

　金融機関とのつきあい方を知れば有利な融資も可能です。

【経営コンサルティング】

　弊社が得意とする決算書及び試算表から導き出すPDCAサイクルに乗せた経営改善

　実践すれば必ず企業業績は向上します。

　＜コンサルティングの流れ例＞

　ヒヤリング・決算書　→　経営分析　→　経営計画　→　経営の実践　→

→　早期の月次決算　→　モニタリング　→　計画の修正・実践方法の修正

→　更なる経営計画（具体的行動の把握）・・・・

【経営計画書策定支援】

　弊社では、事業主様の代わりに鉛筆を舐めて経営計画を作ることはしません。

　経営計画は、事業主様の行動宣言書です。

　私たちがしっかり経営者様の意向を聞き、「達成できる経営計画策定」を

　支援します。

【事業承継・Ｍ＆Ａ】

　年間7万社以上もの中小企業が後継者難によって廃業をしています。

　そこで働く35万人ともいわれる従業員の方々の生活を思うと

　私たちは事業承継をお手伝いしないわけにはいきません。

　　・友好的Ｍ＆Ａ（株式譲渡・一部事業譲渡・店舗譲渡）

　　・親子間事業承継

　　・MBO（役員による企業買収）

　　・EBO（使用人による企業買収）

　弊社は県内でも有数の事業承継の実績を有しています。

【モニタリング】

　どんなに優秀な事業計画書があっても実践に移していなければ

　高価な紙切れになってしまいます。

　弊社では、事業計画書と実績をモニタリングし、事業計画の早期達成を

　ご支援しています。