《富山・オンラインLive併用開催》経営幹部・経営企画部門のための経営改革力強化セミナー

セミナーのねらい

経営環境の構造変化がスピードアップしています。この大変革期を勝ち残るためには、自社経営の長中期の方向性を見定めて、現事業の収益力強化と新規事業へのチャレンジの両面作戦を推進する必要があります。

本セミナーでは、自社の経営改革を担う経営者・経営幹部・経営企画部門を対象として、経営戦略・経営計画の策定、新規事業の推進、業績管理・業績評価の徹底を、実践的にわかり易く指導致します。

複数の経営幹部の方が一緒にご参加頂くと、問題意識と経営手法が自社内で統一できるので、より効果的です。

セミナー内容

役割１．社長に自社改革プランを提言する
役割２．外部環境を分析しチャンスを掴む
役割３．経営資源を総点検し強化・拡大する
役割４．長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する
役割５．年度経営計画を策定し全社目標を明示する
役割６．チャンスを見つけ新規事業を開発・推進する
役割７．組織を改革・再編し業績基盤を強化する
役割８．全組織の業績を管理し正しく評価する
まとめ　経営参謀の役割宣言

以下URLからWebでお申し込みいただけます。
https://ap.hcs.jp/murakumo/rhca/cc5b7a46-bcdc-4037-bfd9-8a36f51d0454

または、以下URLのセミナー詳細からご確認ください。
https://www.hokukei.or.jp/seminar/2021/経営幹部・経営企画部門のための経営改革力強化-3/

1. 請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスは必ずご記入いただきますようお願いいたします。

2. キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。

3. オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。

4. セミナー中、録画再配信用にレコーディングをしております。場面によっては、受講者が映る場合がございますので、ご了承ください。

5. お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。