経営戦略を問い直す ～経営者の本質的な仕事とは何か？～

2023年経済産業省企業活動基本調査速報によれば、日本企業の平均売上高営業利益率はわずか4％です。
労働生産性についても、公益財団法人 日本生産性本部（2023年12月22日）プレスリリースによれば、OECD加盟38カ国中30位で、1970年以降で最も低くなっています。
取締役・経営層の本当になすべき仕事とは何か。環境変化に対応するために、どう仕事・役割を実践するか。その役割を見直す機会となれば幸いです。

１．オリエンテーション

２．経営理念とは何か？

１）経営者の最も大切な仕事は「立地替え」である
創業時は高収益を実現してきたビジネスモデルもいずれは陳腐化する。
経営者のみが可能であるといっても過言ではない高収益事業創出（即ち立地替え）が経営者の本質的な仕事であることを、事例を挙げて具体的に説明します。

２）（経営者自らも含めて）働く人たちのモチベーションの向上
コロンビア大学モチベーションサイエンスセンターに代表されるモチベーションサイエンスに基づく言動を行うことを、事例を挙げて具体的に説明します。

３）理念に基づく組織（仕組み）創り
理念を「ものさし」として、「働いたもの、結果をだした者」が報われる仕組み創り、すなわち適切な人事制度設計を行うことで、組織は収益を自立、自律的に且つ継続的に生み出す組織に生まれ変わっていくことを説明します。

３．まとめ

申込書にご記入の上、FAX等でお申し込みください。
(一社)石川県経営者協会のホームページからも、お申し込みできます。