管理者の部下育成講座

忙しい職場では、育成のために特別な取組みをすることは困難です。継続的に実施するには、日常業務の流れの中で行うことが大切です。

本講座では、育成の基本（考え方、進め方）を学ぶとともに、日常業務の流れに仕組みとして折込んで実践する方法を、成功や失敗しやすいポイントや、職場で求められている「自分で考えて行動する人材」を育成するポイントを交えて、具体的にお伝えします。

多くの職場で管理職の個別指導をする中で、現実に成果を上げてきた実践的な方法を学びます。

1. 管理者の役割

1.部下育成は、組織目標達成への取組みの一部分で、管理者の役割 (講義&個人ワーク)

2. 自然に任せても人が育たなくなった職場の状況を理解する
　～管理者が意図的に計画的に進める～ 　

1.同じ仕事を複数人で担当していた昔と違い、自然には育たない
2.育成は重要だと分かっているのに、優先順位が低くなる理由
3.自分の経験だけに基づいて進めると思いつきになる
(講義&個人ワーク)

3. PDCAで進める部下育成(OJT)の仕組み
　～自分で考えて行動する人材を育成する～

1.人材育成の考え方　～取り組みを始める前に理解していただきたいこと～
　(1)日常業務と同様にPDCAで進める
　(2)計画の重要性と、計画の無いことによる弊害
2.OJT　成功のカギを握るポイント
　(1)やらせてみる=行動の重要性
　(2)考えて行動するためには、育成のときから「考えさせる」
3.OJT　具体的な進め方　～PDCAの各ステップで何をするか～
　(1)P/pdcaでの取組み
　育成計画（計画作成の演習）、育成の実施を職場全体に伝える
　(2)D/pdcaでの取組み
　日常のPDCAを回す、小さな成功を喜び合う
　(3)CA/pdcaでの取組み
　育成期間を振返り次の一手を打つ、ここでも小さな成功を喜び合う
(講義&育成計画作成&グループ討議)

申込書にご記入の上、FAX等でお申し込みください。
(一社)石川県経営者協会のホームページからも、お申し込みできます。