《富山＋Web開催》最強の部下とチームを育成する管理職の仕事術

セミナーのねらい

昭和の常識は令和の非常識と言われるほど、時代と共に価値観や考え方が凄まじい勢いで変化しています。そのような中でも管理職に求められる役割はこれまで通りであり、加えて変化に対応した役割も増えてきています。管理職としての役割・責務を果たすため、土台となる「マインド」を再認識し、時代に取り残されないように固定概念を外した柔軟な対応力が必要となります。 　

この研修では、管理職として知っておかなければならない5大任務を軸に、以下のことを目指して学んでいただきます。 　　　

(1)価値観の違いの本質を理解し、「自分の在り方」を整え、信頼される管理職を目指す。

(2)管理職としての誇りと責任感を持つための、土台となる「マインド」を再認識し、固定概念からの脱却を図る。

(3)圧倒的な結果を出し続け、率先垂範し信頼されるリーダーに必要なスキルを確実に習得し、部下育成に活かす。

セミナー内容

１）オリエンテーション
　・組織における成功の循環
　・３つの「ち」

２）管理職として「本気」で責任を持てますか?!　～中途半端は何もしないよりなお悪い～
　・即答できますか?　管理者の5大任務
　・管理職の言動には圧倒的な「影響力」がある！
　・組織は放っておくと属人化する

３）曖昧な目標設定では業績は悪化する!!　～管理職の資質・本質が垣間見える～
　・あなたの指示命令がそもそも曖昧ではないか?!
　・「数値化」が甘いと結果は確実に出ない！
　・ピラミッド組織の役割認識
　・チームにおける絶対条件と必要条件

４）最強の部下を育成せよ！　圧倒的な結果と自主性が育つ部下育成実践法
　・コミュニケーションの大前提
　・人間関係の問題が起きるたった１つの原因
　・部下育成において絶対に外してはいけない３大スキル
　　(1)６つの承認力 ～承認のバーを下げる
　　(2)褒める ～褒め方を間違えると過信に繋がる
　　(3)叱る ～叱る目的は「行動変容」である

５）管理職としての自分と向き合う
　・自分に足りない点は何か？さらに高められる点は何か？

以下のURLからWebでお申し込みいただけます。
https://ap.hcs.jp/murakumo/rhca/a5823794-a221-43ea-b6b7-9b5baf2da74c

または、以下のURLのセミナー詳細からご確認ください。
​https://www.hokukei.or.jp/seminar/2024/1212followers-team-training/

1. 請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
2. 請求書・受講証はご連絡担当者様宛に、原則、開催の2週間前にE-mailにてお送りいたします。
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