《富山＋Web開催》プレイングマネジャーとしての部長・課長の5つの役割と仕事術　～部長！課長！今度は管理職としても大成しましょう！～

セミナーのねらい

「働き方改革が進み、より効率性が求められる職場運営」「ますます希薄化する職場内コミュニケーション環境」「新世代の部下への対応」など、マネジメント現場では多くの切実な課題に直面しています。このような時代でも、部長・課長はプレイヤーとしての役割も要求されると同時に、当然のごとく業績を上げていくことが求められます。それには、現場の士気を高め、部下を育て、業績を向上させる「マネジメントのプロ」の存在が不可欠です。

本セミナーでは、「マネジメントのプロ」となるための5つの役割と、部下のモチベーションを引き上げ、育てるための方法を具体的に学んでいただきます。理論と現場での実態を組み合わせた大軽メソッドは、「とても楽しくて分かり易い、あっという間に時間が過ぎる」と毎回好評です。皆様の積極的なご参加をお待ちしております。

セミナー内容

１．経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
　（1）経営の究極の目的とは、ＣＳとＥＳの両軸追求
　（2）管理者も経営の目的を実現するための中核人材

２．プレイングマネジャーの厳しい現実とは？
　（1）現状に疲弊していませんか？
　（2）こんな時代であるからこそ大切なこと

３．業績を上げている管理職5つの役割と時間管理力の目的
　（1）管理職のミッションとは？【ディスカッション】
　（2）本セッションを解説する前の4つの投げかけ
　（3）ケース考察：ある企業の営業課長の行動
　（4）マネジメントとは？
　（5）どの仕事にどれぐらいの時間を費やすべきか？【ディスカッション】
　（6）時間を創造する“時間管理力”とは？

４．プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる！
　（1）「その道のプロ」は多数存在
　（2）「マネジメントのプロ」とは？

５．管理職に求められる「戦略思考力」とは？
　（1）業績を上げ続けるためには戦略思考力が不可欠
　（2）あなたの戦略思考力の現状は？

６．管理職に求められる能力開発テーマとは？

７．「メンタリング」と「OJT」の両立が育成のツボ
　（1）５つのプロローグと自己体験談からの考察
　（2）モチベーション理論からの考察
　（3）愛情と厳しさの両方が求められる！
　（4）部下育成の全体像

８．部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ
　（1）メンタリングの本質
　（2）メンタリングの象徴的コミュニケーション（×多頻度）
　（3）メンタリングの重要性を裏付ける調査結果

９．仕事のノウハウを効率よく伝授する「OJT」のツボ
　（1）OJT実践のポイント
　（2）部下が自ら行動する人材育成の2つのポイント

10．管理職になってさらに伸びるために「名将」になれ！

以下のURLからWebでお申し込みいただけます。
https://ap.hcs.jp/murakumo/rhca/60ab1095-5d55-4f0f-a1ee-f4b7ba20608d

または、以下のURLのセミナー詳細からご確認ください。
​https://www.hokukei.or.jp/seminar/2024/0317playing-manager-5roles/

1. 請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
2. 請求書・受講証はご連絡担当者様宛に、原則、開催の2週間前にE-mailにてお送りいたします。
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