事業計画書とは

『事業計画書とは』

(1) 事業計画書の意図
1年単位の事業計画では、短期的な改善に留まり、企業の方向性や成長戦略が定まりにくいです。
一方、3～5年の中長期計画を策定することで、企業の将来像が明確になり、投資・組織・人材・財務の意思決定が一貫性を持つようになります。
事業計画書の本来の役割は、単年度の予算管理ではなく、 “企業の中長期的な成長を実現するための戦略設計図” として機能させることです。

(2) 1年計画の限界

• 短期改善に偏りやすい
• 投資判断が場当たり的になる
• 組織づくり・人材育成が計画化しにくい

→ 短期計画だけでは成長の再現性が低い

(3) 中長期計画の価値

• 企業の将来像（ビジョン）が明確になる
• 投資・採用・設備更新の判断基準が統一される
• 銀行・取引先からの信頼性が高まる
• 経営の優先順位が整理される

→ 中長期計画は“経営の軸”をつくる

(4) 中長期計画の価値
中長期計画を持つことで、企業は日々の判断基準が明確になり、経営の迷いが減ります。将来像が定まるため、必要な投資も一貫性を保ち、短期的な変動に振り回されにくくなります。
また、社員が共通の方向性を理解し、自分の役割を主体的に考えられるようになることで、組織全体の推進力が高まります。
さらに、計画性のある経営姿勢は金融機関からの信頼にもつながり、資金調達の面でも有利に働きます。
こうした要素が積み重なることで、企業の持続的な成長を支える確かな土台が築かれていきます。

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