社員の力を引き出し、組織を成長へ導く！経営幹部のためのマネジメント力向上セミナー

経営幹部には、企業を支え、組織を持続的に成長させることが求められています。
そのためには、自身の役割を深く理解し、判断力や行動力を養うことが欠かせません。
加えて、多様な価値観や働き方が広がる現代では、社員一人ひとりが力を発揮できる環境づくりも重要です。その鍵となるのが“従業員エンゲージメントの向上”です。
エンゲージメントとは、社員が会社や仕事に誇りややりがいを感じて前向きに取り組める状態を指し、職場の活性化や離職防止にもつながります。
本セミナーでは、経営幹部に必要なマネジメントの基本と、社員の力を引き出すコミュニケーションについて学びます。

日時
2026年3月6日(金) 10時00分～17時00分

​会場
金沢商工会議所会館　2F　研修室1（金沢市尾山町9-13）
※地下に有料駐車場がございます（台数に限りあり）。

​受講料
金沢商工会議所会員：無料、非会員12,000円（税込）

​対象者
経営幹部、幹部候補の方、後継者

​定員
先着20名

​内容

１．経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
～そもそも、役員会議で議論すべきこととは？～
（１）経営活動の本質とは？　～顧客満足と従業員満足の好循環サイクルを確立～
（２）貴社のお取組みの実態は？
（３）最近、講師がしみじみと感じていること

２．経営幹部のミッションとは？
（１）そもそも、経営幹部のミッションとは？５つの役割
（２）各論紹介
　　1.自己の業務
　　2.会社・部門方針の策定・伝達・実践
　　3.業績・労務・コンプライアンス管理
　　4.部下育成とチーム作り
　　5.ボスマネジメント

３．プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる！
目指すは名将！役員はまさにマネジメントのスーパープロ
（１）有能な実務家は多数存在！
（２）実に少ない、一流のマネジメント従事者とその理由

４．従業員による高いエンゲージメントを追求することが経営の基点
（１）従業員エンゲージメントを基点とする考え
（２）なぜ今、エンゲージメントなのか？

５．エンゲージメントの４つの種類と特徴
（１）エンゲージメントの４つの特徴
（２）最も優先度が高いのは「チームエンゲージメント」

６．チームエンゲージメントを高めるためのコミュニケーション
パート１.～部下との個別コミュニケーション～
（１）幹部が現場で発揮すべきメンタリングコミュニケーション
（２）面談の重要性とポイント

７．チームエンゲージメントを高めるためのコミュニケーション
パート２.～チームビルディング～
（１）グループとチームの違い
（２）チーム作りの４つの方向性
（３）わが社で今、やるべき・できる策とは？
（４）チームエンゲージメントに繋がる利点

​講師
大軽 俊史（おおかる としちか）氏
ビジネス ディベロップ サポート　代表
パッションクリエイター

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