QCDを軸に、生産活動と利益のつながりを理解する｜新任製造現場リーダーのための基礎講座（3日間：7/8～8/20）

 新任リーダーのための基礎講座

製造現場の新任リーダーが、現場をまとめ、改善を進めるうえで必要となる基本的な考え方を学ぶ講座です。
現場経験21年の講師が、実際の現場事例をもとに、リーダーとしての基礎力を分かりやすく解説します。

受講対象者

• 初めて製造現場のリーダー・班長・主任を任された方
• 品質・コスト・納期（QCD）を意識した判断を求められている方
• 現場改善に取り組む必要性は感じているが、目的や進め方が整理できていない方
• 工場（または担当部門）全体を把握し、生産活動と利益の関係を理解したい新任リーダー

また本講座は、2日間で生産管理とQCDの基礎を学び、インターバル期間に自社の課題を整理したうえで、最終日に改善の切り口と考え方を深める構成です。
学んで終わりではなく、自社に持ち帰り、考え、定着させることを重視しています。

講座のポイント

• 製造業の利益の源泉である工場において、QCD（品質・コスト・納期）の基本を体系的に理解
• 現場リーダーとして求められる役割や責任を、生産管理の視点から整理
• 現場改善の「必要性」と「目的」を理解したうえで、代表的な改善手法を学習
• 演習やグループワークを通じて、考え方だけでなく現場で使える視点を習得

講座で得られること

• 品質・コスト・納期（QCD）の意味と関係性を正しく理解できる
• 現場を部分最適ではなく、全体最適の視点で捉えられるようになる
• 現状把握から問題抽出、改善へとつなげる基本的な考え方が身につく
• 改善活動を「やりっぱなし」にせず、維持・定着させる視点を持てるようになる
• 新任リーダーとして、自信をもって現場改善に取り組めるようになる

講師紹介

講師は、村田製作所の生産技術部門にて21年間勤務。
新規設備導入、工程設計・工程改善、人材育成など、 品質・コスト・納期（QCD）を意識しながら、生産活動の最前線で判断を重ねてきた実務経験者です。
製造現場では、効率・品質・納期を同時に成立させることが求められ、 リーダーは常に「最適なバランス」を考え続けなければなりません。
講師自身も、そうした環境の中で、現場改善と維持の両立に取り組んできました。
多数の特許取得は、理論ではなく、 現場の制約の中で考え抜き、形にしてきた実践の積み重ねの証です。
本講座では、新任リーダーが生産管理の基本を理解し、現場改善に取り組むための土台を築けるよう、分かりやすく解説します。

定員

16名・先着順

開催日

2026年7月8日(水) 9時20分～17時30分
2026年7月9日(木) 9時30分～17時30分
2026年8月20日(木) 9時30分～16時40分

※カリキュラム、講師など、詳細につきましては、中小企業大学校金沢キャンパスのホームページ（関連URL）をご覧下さい。