営業の属人化を解決するには？（5/7開催）

社内のトップ営業のノウハウが共有されておらず新人を含めた他の社員を育成できず売上が伸びない企業さんが多いです。

社員同士を比較する相対評価は競争を活発化させる一方、トップ営業社員は自分の立場を守るため、効果的なノウハウを周囲に共有しない傾向があります。

このような評価制度では会社全体の売上が伸びず、トップ営業が離職した場合に売上が半減してしまう恐れがあります。

評価制度を見直してトップ営業のノウハウを企業内に広めることを評価の対象に加えてその貢献度をトップ営業の社員の報酬に反映することでその方の意識が変わり、売上が大幅に増加いたします。

コンサルの私は前職の２社でこの仕組みを活用し売上が８億から10億に増加し利益が1億増加でき、年度末ボーナスを毎年払えるようになり、離職ゼロを10年以上継続できました。

コンサルとして独立後、この仕組みを中小企業様に提供させていただき、多くの企業様の売上を大幅に増加させていただいております。

講義中は、受講者のカメラ映像をオンにし、ご自身のお顔を映してご受講いただきます。
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