【全9回】 社員が動く 評価制度と賃金制度の本質 『第6回 組織構築』

【全9回】 社員が動く 評価制度と賃金制度の本質
第6回　組織構築

能力が高ければ優秀なのか。組織の目的、経営陣が背負う責任の重さを紐解きながら、「本当の優秀な人材」の定義と、一丸となってゴールへ向かう理想の組織構築を解説します。

日時
2026年8月14日(金) 13時00分 ～ 14時00分

​参加費
無料

​開催形式
WEBセミナー（オンライン）での聴講型

セミナー概要

​第6回「組織構築」

「自社には優秀な人材が少なくて困っている……」
「能力が高く仕事もできる社員なのに、なぜか組織の足並みが揃わない」
「経営陣の方針に対して、現場からの反発や不満が絶えない」

多くの経営者や人事担当者の方々が、組織づくりにおいてこのような壁に直面しているのではないでしょうか。
しかし、個々の能力を高める研修をしたり、人間関係を良くする施策を打ったりしても組織が一枚岩にならないのは、私たちが抱く「優秀な人材」への誤解に原因があるのかもしれません。

一般的に優秀な人材とは、「賢い」「行動力がある」「魅力がある」といった個人の能力で語られがちです。
しかし、それだけでは組織としての成果にはつながりません。
もし能力の高い人材が、組織の目指す方向と異なる行動を取り続けた場合、その組織はむしろ崩れていってしまいます。

組織とは、一人では実現できないことを複数人が協力し合い、シナジーを生み出すことで成り立つものです。
そのために必要なのは、「個人の能力」ではなく「組織の方向に沿った行動」にほかなりません。

本講ではまず、優秀な人材の定義を見直し、
「直属の上司の期待に応える行動をする。または期待以上の行動を起こすこと」の重要性を整理します。

その期待に応えるために自らを鍛え、スキルを高めて成長していく姿勢こそが大切なのです。
また、理想の組織とは何かについても、人間関係への配慮とタスク志向の両面から掘り下げていきます。
これを一言で言えば「経営陣が目指すゴールや目標に一丸となって取り組む組織」ということです。

例えば、ゲームを楽しもうとハイスペックで高価なコントローラーを買ったとします。
しかし、それに勝手な「自動判断機能」が備わっていて、自分の思った通りの動きをしてくれず、時には間違った判断をするとしたら、今後もそれを使おうと思うでしょうか。

組織における身勝手な単独行動もこれと同じです。
経営陣は経済的な利益だけでなく、社会貢献や取引先の成長、従業員の幸せなど、いくつもの実現したい未来を踏まえて方針を打ち出し、施策を打っています。
そして、もしその方針で失敗した場合に、大きな借金や社会的制裁といった全ての責任を負うのは経営陣です。

働く機会を失う可能性はあっても、それ以上のマイナスを抱えることのない従業員とは、覚悟の真剣度が根本から異なります。
だからこそ、経営の方針や施策にしっかりと連動する協力関係が必要不可欠になるのです。

組織は”個の強さ”ではなく、”方向性の一致と協力関係”によって成果を生み出します。
「優秀さとは、”能力”ではなく”方向に沿った行動”で決まる。」

経営陣の目指すゴールに対して、組織が一丸となってハイパフォーマンスを発揮するための在り方を、ぜひ一緒に学んでみませんか？

https://jinjibu.jp/seminar/detl/145196/
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第5回までのセミナーの開催予定は以下からご確認ください。
https://jinjibu.jp/corporate/bring-growth/seminar/1/