管理者の部下育成講座

1. 管理者の役割

(1)部下育成は、組織目標達成への取組みの一部分で、管理者の役割
（講義&個人ワーク）

2. 自然に任せても人が育たなくなった職場の状況を理解する ～管理者が意図的に計画的に進める～

(1)同じ仕事を複数人で担当していた昔と違い、自然には育たない
(2)育成は重要だと分かっているのに、優先順位が低くなる理由
(3)自分の経験だけに基づいて進めると思いつきになる
（講義&個人ワーク）

3. PDCAで進める部下育成(OJT)の仕組み ～自分で考えて行動する人材を育成する～

(1)人材育成の考え方 ～取り組みを始める前に理解していただきたいこと～
　1) 日常業務と同様にPDCAで進める
　​2) 計画の重要性と、計画の無いことによる弊害
(2)OJT 成功のカギを握るポイント
　1) やらせてみる=行動の重要性
　​2) 考えて行動するためには、育成のときから「考えさせる」
(3)OJT 具体的な進め方 ～PDCAの各ステップで何をするか～
　1) P/pdcaでの取組み 育成計画（計画作成の演習）、育成の実施を職場全体に伝える
　2) D/pdcaでの取組み 日常のPDCAを回す、小さな成功を喜び合う
　3) CA/pdcaでの取組み 育成期間を振返り次の一手を打つ、ここでも小さな成功を喜び合う
　4) 始める前に理解してほしいこと 「がまんして待つ」
（講義&育成計画作成&グループ討議）

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