《富山＋Web開催》中堅社員スキルアップ講座～中堅社員に必要なスキルを1日で学ぶ！

印刷ページ表示更新日：2024年6月24日更新

講演会・研修会

開催日	2024年10月10日
開催時間	9時30分から16時30分
開催場所	一般財団法人北陸経済研究所４Ｆセミナールーム　あるいは各受講企業またはご自宅にて（Web ミーティングシステム「Zoom」使用）
主催者	一般財団法人北陸経済研究所
料金	有料北陸経済研究所賛助会員(1名)：18,700円（税込）非会員(1名)：38,500円（税込）北陸経済研究所賛助会員（年会費11,000円（税込））にお申し込みいただければ会員価格でご受講いただけます。
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仕事に慣れてきた中堅社員がさらにレベルアップするために大切なことは、「これまで」と「これから」で組織からの要望がどのように変化していくのかを知ることです。中堅社員はプレイヤーであり、チームの管理も担っていることが想定されます。
本講座では、以下の3つについて学び、理解を深めます。

組織から求められている中堅社員としての役割を理解する

チームにおける“リーダーシップ” と“マネジメント” の違いについて学ぶ

部下や後輩指導、上司への報告などに必要な戦略的コミュニケーション手法を学ぶ

１．中堅社員に求められる役割認識: ・仕事に求められる３要素～「SHOULD」「CAN」「WANT」とその順序～
・SHOULDに関する２つの業務領域
・「CAN」の棚卸は業務の細分化
・部下や後輩育成を行うチームリーダーとして認識すべき「WANT」のポイント

２．リーダーシップとマネジメントの違い: ・インフォーマルリーダーシップとフォーマルリーダーシップ～インフォーマルリーダーが求められる時代背景とは～
・リーダーシップはどこに存在すのか？～理想の先輩像からリーダーシップの根幹を探る～

３．戦略的コミュニケーション概論(1) ～部下育成～: ・部下後輩の継続行動支援～現状のOJTと本来あるべきOJT ～
・継続行動の阻害要因とその打開策
・納得感のある動機づけ手法
・継続的な承認手法
・具体的な行動支援手法（ティーチングとコーチング）

４．戦略的コミュニケーション概論(2) ～フォロワーシップ～: ・フォロワーシップの3次元モデル（自己・上司・他部署）
・上司フォローの3原則
・社内マーケティング

５．まとめ

または、以下のURLのセミナー詳細からご確認ください。
https://www.hokukei.or.jp/seminar/2023/mid-level-employee-skillup-2024/

2024年10月3日(木)までにお申し込みください。

請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスは必ずご記入いただきますようお願いいたします。
キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。