これでイイのか?『部下への忖度』　 | カイシャ・アップデートセミナー

「管理職は罰ゲーム」と言われるように
主導権を部下が握っている職場を多く見受けます。

• 「残業しないと無理です」と言って指示を受けない
• 助言・指導をパワハラだと突っぱねる
• 出来ない理由を風聴し、自分を正当化する

この問題の本質は
部下への言葉づかい、業務負荷の軽減ではなく
「職場の多様性」の取り扱いミスにあります。

当セミナーでは
指示・指導を跳ねのける部下に対する
マネジメント策についてフォーカスします。

開催概要

日時：1月21日(水) 13時00分～14時30分 　
参加費：無料
対象：経営者/人事責任者/管理職の皆さま
会場：オンライン ※開催日3日前と前日に、メールにてURLをご連絡します

コンテンツ

• 部下が主導権を握れてしまう背景
• 「社員の未熟さ」をも多様性と捉える職場
• 職責と権利を区別する業務設計
• 「ホワイトさ」と「成果」の両立策

注意事項

• 企業向けのセミナーとなりますので、なるべく会社のメールアドレスでご登録ください。
• セミナー前日にURLメールが届かない場合はメールアドレスが誤って登録されている可能性がございますので、お手数ですが弊社（takakuwa@dabadee.co.jp）までご連絡お願いいたします。 競合、同業社様のご参加はお断りいたします。
• ご登録いただいた個人情報は、セミナーに関するご連絡の他、サービス、イベントに関する情報提供のために利用させていただく場合がございます。ご登録いただいた時点でご同意いただく形になりますことをご了承ください。

登壇者紹介

DaBaDee株式会社 代表取締役　高桑 由樹
YKK、リクルート、大手経営コンサルティングファーム、会計事務所を経てDaBaDee株式会社を設立。東京と北陸を中心に「人を活かす組織づくり」に向けた、組織開発・人材開発のコンサルティングを提供。製造業、運輸業、医療介護業、卸売業、建設業、公益法人、スタートアップ系企業などで支援実績を持つ。リクルートにて2年連続、年間営業成績1位。全社MVP受賞。

株式会社Starting Point 代表取締役　鈴木 敦子
企業の人材育成、組織構築のコンサルティングや、リーダー層を対象としたエグゼクティブコーチングを提供。物流グローバル企業（業界売上高世界ランキング5位）、大手小売グループ企業、アパレル大手グループ企業、私立大学、スタートアップ企業、自動車メーカー、医療法人など100社以上の組織開発に携わる。数年で年商や生産効率を10倍、3カ月でリーダーの行動変容を実現した実績を持つ。

ご参加希望はお申し込みフォーム(下記URL)よりご連絡ください。
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4BuklefviPKhFOcDt3VaksAIp9ScpKPNko_
tkQKGuNVOQqw/viewform?usp=dialog