《金沢・オンラインLive併用開催》年度経営計画の立て方と業績管理・業績評価の徹底法

セミナーのねらい

厳しい環境変化の中を勝ち残る為には、

1. 社長と経営幹部が一体となって年度経営計画を策定する。
2. 年度経営計画を全社員が共通の目標にする。
3. 年度経営計画を「核」に業績管理・業績評価を徹底する。の３ステップが必須です。

本セミナーでは、自社で使える、「ＰＬＡＮ⇒ＤＯ⇒ＣＨＥＣＫ⇒ＡＣＴＩＯＮ⇒ＪＵＤＧＥＭＥＮＴ」の経営ノウハウをわかりやすく指導致します。

是非、社長と経営幹部の皆さまが、一緒にご参加下さい。より自社での実践効果が上がります。

セミナー内容

１．年度経営計画の役割を認識する

１）勝ち組企業への自社改革を経営計画に織り込む
２）部門別経営計画の重視と幹部の役割責任の明確化
３）経営計画レベル：自社診断チェックリスト

２．年度経営計画の策定体制を整える

１）経営計画の体系と年度経営計画の重要性
２）年度経営計画の策定手順
３）策定体制と社長・取締役・経営幹部の役割

３．長期経営ビジョンを策定する

１）自社のチャンスとピンチを大きく・早く認識する
２）長期経営ビジョンを複数のシナリオから選択する
３）業種別：経営環境予測・経営改革課題チェックリスト

４．現状の自社の経営課題をリストアップする

１）顧客満足力とライバル競争力の強化
２）ミス・トラブル、レベルダウン、儲け損ない
３）経営資源：４大手法で強化・拡大
４）機能別：経営改革課題チェックリスト

５．年度経営方針・年度全社目標を明示する

１）年度経営方針で社長の強い意志を示す
２）全社経営課題を経営幹部全員でリストアップする
３）全社・部門別数値目標の設定

６．部門年度経営計画を策定する

１）部門別経営計画の策定手順と部門目標の設定
２）部門目標設定シートによる抽出と重点化
３）月次実行計画シートによる実行プラン化

７．全社年度経営計画書としてまとめる

１）全社・部門計画の調整と確定手順
２）年度経営計画書のモデルフォーマット
３）全社共有化のための各種手法

８．実行体制の構築：業績管理と業績評価

１）年度経営計画が実行されない原因とは
２）達成度を高める業績管理体制・業績検討会議
３）期末組織評価による業績結果評価：組織業績評価表

まとめ　業績を向上させる10のポイント

以下URLからWebでお申し込みいただけます。
https://ap.hcs.jp/murakumo/rhca/887bdc14-537e-4689-bd58-6813ed570f7f

または、以下URLのセミナー詳細からご確認ください。
https://www.hokukei.or.jp/seminar/2021/年度経営計画の立て方と業績管理・業績評価の徹-2/

1. 請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスは必ずご記入いただきますようお願いいたします。

2. キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。

3. オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。

4. セミナー中、録画再配信用にレコーディングをしております。場面によっては、受講者が映る場合がございますので、ご了承ください。

5. お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。