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開催日 | 2023年3月2日 |
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開催時間 | 14時00分から15時30分 |
開催場所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4Fセミナールーム あるいは 各受講企業またはご自宅にて(Web ミーティングシステム「Zoom」使用) |
主催者 | 一般財団法人北陸経済研究所 |
料金 | 無料 |
関連URL | 関連URLを開く |
添付ファイル |
「また若手社員が辞めた…」
高い採用コスト。時間とお金をかけたのに新入・若手社員が次々に会社を辞めていく。
すると、職場の雰囲気が悪くなり、残った社員のモチベーションも下がり、業務負荷も増えてしまうという悪循環に陥ってしまいます。さらに最近は、パワハラのリスクで厳しく指導もできない。本音もいえずにストレスを抱えてしまう経営者や上司も増えています。
そこで本セミナーではそもそもなぜ新入若手社員が辞めてしまうのか?この根本問題を明らかにし、どのように定着向上のためのコミュニケーションや指導をしていけばいいのか実際の事例も踏まえて即現場で使える内容をお届けします。
【1】離職が経営にもたらす深刻な影響
(1) 離職がもたらす「3つのコスト」とは?
(2) 採用・教育、人財育成への影響
(3) 500人以上の新入若手社員と本音で話してわかった!
若手社員が会社を辞める「本当の理由」とは?
【2】離職が改善した会社様の成果事例
事例1:毎年新卒が全滅。1年後には離職0名に。
事例2:社員のモチベーションが上がり半年で過去最高益に。
事例3:LINEグループを活用して増収増益を継続中。
【3】部下のやる気を引き出すステップ
(1) 3種類のモチベーションを知ろう
(2) 部下のやる気を引き出すために知るべき「7つの項目」とは?
(3) 今時の新入若手社員にとっての「理想の職場」とは?
【4】新入・若手社員の定着率アップのコミュニケーション
(1) 褒める?叱る?聞く?新入・若手社員との関わり方とは?
(2) 組織の成功循環モデルとは?
(3) 新入・若手社員の具体的指導法
以下URLからWebでお申し込みいただけます。
https://ap.hcs.jp/murakumo/rhca/7c0f3c2c-6bf7-48a1-b1d8-d1a84ffa27a3
または、以下URLのセミナー詳細からご確認ください。
https://www.hokukei.or.jp/seminar/2022/retention-rate/
機関・企業名 | 一般財団法人北陸経済研究所 |
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部署 | 事務局
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担当 | 萩中(はぎなか) |
郵便番号 | 930-8507 |
住所 | 富山市丸の内1-8-10 |
TEL | 076-433-1134 |
FAX | |
haginaka@hokukei.or.jp |