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人材情報

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氏名 専門業種 専門業種詳細
経営
創業・起業
マーケティング
人事・労務管理
ベンチャー企業での株式公開を経て、数社での事業開発を経験した後、仲間数人と起業する。
代表取締役社長を3期つとめた後、石川県にUターン、フリーランスとなる。
新規事業開発の経験を活かし、人出不足、情報不足、多忙すぎてやりたいことに手がまわらない、自分がもう一人いたら…という悩みを持つ中小企業の経営者のスケットとして、経営計画作成や、営業・マーケティング企画の立案と推進支援、人材採用に関するサポートなど、自らの経営者としての経験と、在京時の人的コネクションを活かした支援を行なっている。
 
事業開発、新規事業サポートだけではなく、成長期の組織開発・人材採用コンサルティングを平行しておこなうことができる幅広い経験が特長。
起業時にはベンチャーキャピタル3社から資金調達をおこない、東京都の経営革新計画を複数回承認するなど「定性的な事業構想」を目に見える「数字と計画」に落とし込み、実行フェーズへと移すことが得意。
FFS理論をベースとした組織開発や、人材採用に関する情報発信ならびに採用コンサルティングも得意とする。
 
社内起業塾の講師や、人事部向けの「人材紹介エージェントをうまく活用して採用成功率をあげる方法」などのセミナー講師を勤めた。
経営
●事業承継支援
 後継者の確保と育成(経営面)と自社株式の相続(財産面)の両面から支援を実施。後継者育成は、日常業務の遂行に即して実施
 弁護士、税理士とのネットワークを活用した相談業務を展開

●企業再生支援
 資金繰りに行き詰まり、倒産可能性が高い企業を重点的に支援
 営業や生産・サービスの見直し、ムダなコストの削減などを支援
 金融機関からの相談案件も多い
経営
ものづくり
特許

「開発実現力」
 特許は1年間に30万件ほど出願されますが、その87%は大企業が出しています。日本企業の99.7%である中小企業は13%しか出願していません。
《中小企業はもっともっと知的財産で強くなれます!》
 私は20年以上様々な業種で自らが開発者として種々の開発を行い、さらに企画・構想段階から、実験、設計、外注指導、製造、販売、宣伝・広告、展示会出展、品質保証、ISO9001取得、メンテナンスサービス、貿易、補助金申請/取得と、ものづくりに関わるすべてを担当した経験があります。
 そして今にして思えば、当時の私は知財の知識がほとんどありませんでした。
先行後術を調査して重複研究を防止したり、他社の権利を調査して侵害を回避したり、適切な出願をすることで知的財産を取得し、他社からの模倣や参入を防止したり、自社の権利を守るという観点が全くありませんでした。これは、危険で有り、もったいないことであったと今ならばわかります。今ならその経験を御社に役立てることが出来ます。
 また私は現在、日本弁理士会が主催する「知財キャラバン」事業において、知財経営コンサルティングを行っており、他にも日本弁理士会の知財活用推進委員会の委員として金融機関等向けの知財価値評価書も研究しております。
 以上のように私は複数の視点から評価と支援が出来ます。例えば、
1[経営]御社の経営問題を発見し知財の観点から解決提案を提示
2[開発]新製品の開発や現行製品の改良が必要ならば、開発者としての支援
3[知財]開発時の先行技術調査など知財面から開発の支援
4[補助金]開発費用として補助金申請書作成の支援
5[ネットワーク]仕事で得たネットワークを使って協力できる企業を紹介
6[知財]上市前に適切な出願と管理
 これらにより、必ずや御社の競争力が向上できるものだと確信しております。
顧問契約の詳細は、是非お問い合わせください。

経営
現場改善
外国語
5S活動
1. 導入編研修
  5Sの概念的理解を深めることを目的としています。5Sの意義・目的。メリットなどを分かり易く説明します。
2. 運用編研。
 
QC改善活動
1. 問題解決型QC改善活動
  オーソドックスな改善活動の基礎編ともいうべきカリキュラムです。この手法・ステップをマスターするだけでもかなり現場での改善力が向上します。
2. 課題達成型QC改善活動
  現状打破型の改善活動です。既に問題解決型の活動を展開され、なんとなくマンネリ化に陥っている会社様や新しい手法を学びたい方に最適の内容です。
3. 改善活動の運用研修
  いわゆる7つ道具ともいうべき工具の学習
  社内での有効な改善の実施・組織化に関して
 
問題解決力向上研修
1. 問題とは?
2. 問題解析の手法
3. 改善計画の作成
 
コミュニケーション関連研修
1. 社内コミュニケーション系 報連相の入門編
2. 社内コミュニケーション系 報連相の応用編
3. 対外コミュニケーション系 CSRとコミュニケーション
 
人材育成研修
1. 部下育成とは?
2. 必要な心構とは?
3. 育成の重要なポイントとは?
4. 部下育成計画の作成
 
階層別研修
1. 管理者向け研修:18H
  管理の基礎
  組織運営の基本
  業務の管理
  部下育成
  リーダーシップ
  その他
2. 監督者向け研修:18H
  職場長の役割
  業務の進め方
  5Sとは
  部下指導とは?
  職場の活性化
  その他
 
日本人管理者向け研修
1. 赴任前研修
2. 着任後研修
  中国人の全体像の把握
  日本人との違い
  中国人を管理するにあたってのポイント
  日本人管理者として必要な力量とは?
  その他
 
リーダーシップ研修
1. リーダーシップとは?
2. 基本的な必要とされる要件とは?
3. 自己分析
4. 自己の課題
5. 今後のリーダーシップの開発計画の作成
その他
通信システム(LAN、WAN、インターネット)
ものづくり
機械部品加工(加工の方向性と刃物の選択)
「物造りには、学説と実論が最も大切であります」
機械科指導員として工場内の生産管理・工程管理・技術指導を関連会社などに指導。
特に工場内の専用機や治工具の研究開発に精通し、自社にての実用新案、特許出願の経験も豊富。
特許庁 実用新案登録第3090688号
創業・起業
人事・労務管理
法律
その他
1.労働保険・社会保険の新規適用、各種手続きの代行業務
2.就業規則等の作成(就業規則、賃金規定、育児介護休業規定、退職金規定等)
3.人事制度の設計(賃金制度・評価制度等の構築、昇給・賞与モデルの作成)
4.官公庁からの調査対応(労働基準監督署、年金事務所からの調査対応)
5.従業員への労務トラブル対応(懲戒処分、勧奨退職及び解雇対応)
6.ワークライフバランス(人材が定着する働き方、時間外労働の削減、過重労働の防止)
7.助成金の紹介、申請手続き
経営
創業・起業
マーケティング
【1】事業計画、事業戦略の作成、企業の健康診断
(1)決算書を基にした財務分析、経営分析、生産性分析、損益分岐点分析等により定量的現状を捉えます。また、企業が独自で集計しているデータを基にした分析も実施します。
(2)SWOT分析等により定性的現状も捉えます。
(3)内部環境(定量的、定性的)だけでなく、外部環境も考慮したうえで企業の経営課題を検討します。
(4)経営課題を解決する方向性や具体的対策について検討します。
※財務情報だけでなく企業の強み等の非財務情報も盛り込んだ計画書を作成いたします。
【2】知的資産経営報告書作成支援
「知的資産」とは、人材、技術、組織力、顧客とのネットワーク、ブランド等の目に見えない資産のことで、企業の競争力の源泉となるものです。知的資産経営報告書は、取引先や金融機関だけでなく求職者に対しても企業をPRするためのツールになりえます。知的資産経営報告書作成のポイントは以下の通りです。
(1)SWOT分析や事業・商品別分析等を用いて知的資産を抽出します。
(2)各知的資産の繋がりを分析し、どのような競争力・価値を形成しているか見出します。(知的資産の連鎖図、価値創造のストーリー)
(3)今後の事業展開に重要な知的資産を洗い出して強化策を検討し、今後新たに創造すべき知的資産も検討します。
【3】事業計画、知的資産経営実行支援
事業計画を実行する際の障害や問題をみなさまとご一緒に解決いたします。
例えば、管理会計による計数管理(業種問わず)・資金繰りの支援や、マーケティング、ブランディング等支援いたします。
【4】後継者のための管理会計や計数把握の教育
先行きが不透明な経営環境で勝ち残るために、管理会計や計数把握をマンツーマンで講義いたします。下記の基本講義の他、企業の現状に即してカスタマイズした講義や企業の経営分析も行ないます。
(1)貸借対照表と損益計算書の見方
(2)経営分析の基礎
(3)チャージ料による原価管理
(4)資金繰り表の作り方
(5)設備投資計画の妥当性
【5】地域活性化支援
(1)地域企業の経営支援(→地域産業の活性化)
(2)地域資源を活用した商品開発や地域ブランドの育成等による地域活性化支援
(3)地域産業の産業構造だけでなく個々の企業に着目した活性化支援
ものづくり
経営者相談、経営戦略、管理者・社員教育(リーダーシップ・自分で考えて行動する社員づくり・コーチング・コミュニケーション・傾聴・ホスピタリティ、おもてなし他)、営業教育、クレーム対応、事業承継、業態変換、新規起業相談、事業再生、新製品開発(機械・制御・商品)、イノベーション発想方法、競争戦略、生産管理・改善・JIT・TOC、原価計算、経営者・管理者に必要な会計、キャッシュフロー経営、介護施設設立相談介護施設、病院に対する相談、プログラム作成(VBA)
 
主な講演内容……世の中を読み取る・顧客の目線による競争戦略、製品開発・みんながワクワクして働く職場作り・自分で考えて行動する社員づくり・どうすれば起業できるか・経営者、管理者のあるべき姿・早い変化時代をどのように読むか
経営
その他
ISO、9001・14001取得支援コンサルティング、関連セミナー講師。
マネジメントシステムの運用・改善コンサルティング。
ISO、9000主任審査員、14000主任審査員修了。
自動化装置の製造。
農学修士(自然・有機農法作物の生産流通システム)。
環境社会検定試験合格(eco検定合格)。
経営
マーケティング
地域おこし
ホームページ
その他
一般社団法人日本経営協会講師として、各自治体で広報力をテーマにした指導にあたるほか、次の7つの分野を専門としております。

(1)社会心理学(対人心理学)をベースにした企画指導
(2)地域資源活用(地域ブランド構築)
(3)農商工等連携サポート
(4)ITを活用した経営力強化
(5)販路拡大・販促支援
(6)ITを活用したマーケティング、広報、新規商品・サービスの開発支援など
(7)広報企画指導
ホームページ
WEBサイト構築
ネットショップ運営コンサルティング
WEBマーケティング
モバイルマーケティング
アクセス対策全般
デザイン
ブランディング・企業広告・商品広告・CI・パッケージ・販促ツール
創業・起業
税金
その他
税務相談及び税務書類の作成
会計帳簿の作成指導及び記帳代行、財務書類の作成
現物出資評価証明
経営
創業・起業
マーケティング
ものづくり
現場改善
地域おこし
ホームページ
さまざまな業界システムの開発・設計を経て得たノウハウをそれぞれの仕組みに利活用します。
標準データ及びコードの利活用により、劇的な効率化・経費削減を行ないます。
マーケティング
マーケティング全般
商品開発
企画開発
販促開発
各種制作物開発管理 等、トータルマーケティングを実施
経営
創業・起業
マーケティング
ものづくり
地域おこし
ホームページ
・地域ブランディング組織立ち上げ、サービス・プロデュース。
 地域パブリックリレーション構築支援。
・地域ブランディング調査、マーケティング
・IT販促支援、物販導線、飲食店オペレーションマネジメント。
・情報整理戦略ブレークスループランニング、ITストラテジー構築、
 IT活用コンサルティング。
・セールスレップ MCP資格者。IT経営アドバイス。
 補助金、助成金アドバイス。
・ケースメソッドインストラクター
ものづくり
現場改善
地域おこし
食品関連のものづくり
●商品開発
●商品企画
●生産管理
●販売提案
経営
マーケティング
ものづくり
【営業力向上支援】
30年を超える営業経験を活かし、貴社の営業力向上を支援します。マーケティング戦略立案から反応率の高い販売促進策にいたるまで、結果につながる即効性の高い営業支援を行います。
 
【各種補助金申請支援】
各種補助金申請書のブラッシュアップを支援します。
 
【経営改善計画策定支援】
実現可能性の高い経営改善計画策定を支援します。
法律
特許
中小企業に発生する問題について,交渉,契約書チェック,訴訟等の法的手続きの代理等
 
■一般会社法務
 ・労働問題
  解雇・人員整理の事務処理、労働審判・訴訟等の対応 
 ・契約書作成・チェック
  契約書の作成,締結交渉,検討等 英文対応可能
 ・債権回収
  売掛金、貸付金等の債権回収交渉、仮差押、訴訟等
 ・事業再生・法人倒産
  金融機関との交渉、倒産処理代行、取引先倒産への対応
 ・会社法一般
  株主総会・取締役会の対応・株主代表訴訟への対応
 
■特殊会社法務
 ・IT法務
  プログラム著作権や開発を巡る紛争、ネット関係トラブル
 ・下請法・独禁法
  下請法違反など不公正な取引方法に関する申告や訴訟
 ・会社再編・M&A
  合併、分割、営業譲渡などに関わる契約交渉、手続き代行
 ・知的財産法
  特許・商標・著作権・不競法等による損害賠償請求、差止請求
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