人材情報

ものづくり
現場改善

【生産革新支援・IT利活用支援】
トヨタ生産革新をIT利活用との両輪で現場で愚直に実践し、積み上げてきた実績から、現場見える化～改善の進め方等を現場に根差した指導でご支援致します。
また、ITコーディネータとして、業務改革およびIT経営戦略の両面から、最適なIT利活用を提案し、経営を側面からサポート致します。

1.　現場の見える化指導
　１）生産革新の基本的な考え方とその指導
　２）生産革新見える化ツールの活用方法とその指導
　３）見える化ツールによる問題点、改善ニーズの顕在化方法とその指導

2. 改善の進め方/IT利活用指導
　１）改善ステップの考え方/進め方指導
　　　・目標設定方法と改善ステップ決め方（ライン成熟度レベル判定）とその指導
　２）物/情報の流れの改善指導【製造リードタイム短縮】
　　　・物/情報の流れの見える化ツールによる３Sも含めた改善方法の指導
　３）標準作業の改善指導【工数削減、残業削減、省人化】
　　　・標準作業票の見える化ツールによる３Sを含めた改善方法の指導
　４）端数工数を寄せる方法の指導【少人化】
　　　・生産に合わせたライン集約方法と端数人工解消方法の指導
　５）平準化生産の考え方/進め方指導【上記1)～4)全てにつながる】
　　　・平準化の基本的な考え方と改善ステップ方法の指導

３.評価方法の見える化
　１）ラインレベリング評価手法の考え方/構築方法の指導
　　　・評価内容決め、評点の定量値化によりライン成熟度を明確化の指導

４.改善推進人材の育成
　１）実現場で改善ニーズ～課題～解決策～実践の一連で指導
　　　・実践での成果/次課題抽出で改善推進者としてスキルUP

５.セミナー/演習/研修
　　１）生産革新の基本的な考え方
　　２）改善の進め方（必要に応じて選択：７バリエーション）

経営
現場改善
その他

IT導入、DX活動推進支援、セキュリティの企画・導入・構築・維持

マーケティング

ディスプレイ応用技術 ・モバイル用TFT-LCD、有機ELに関する技術見識 ・モバイル用ディスプレイの技術プロモーション

税金

税理士業務を行っています。 令和5年7月現在で独立開業しました。 クラウド会計ソフト「マネーフォワードクラウド」に対応しています。 また、相続税の経験も豊富です。 ホームページにブログを掲載しており、平日はほぼ毎日更新しています。 下記のURLからホームページにアクセスして、ご覧いただけると幸いです。

人事・労務管理

20人以上の社員を持つ会社さんに離職ゼロ・業績向上を実現できる人事評価を提供し2,000万円以上の利益増額を目的としています。 前職の2社で利益１億増額、年度末賞与、離職ゼロを10年以上を実現できた人事評価の活用をお伝えしています。 最近、離職で困る中小企業さんが増えており、100人未満の会社の6割が人事評価を持たないことが原因とされてますが、一般的な人事評価では社員の目標が明確でなかったり、会社への貢献が報酬に反映されておらず離職の原因となっています。 人事評価に１千万かかるケースも多く導入できない会社が多いです。 私の提供している人事評価は社員個人の目標が明確で、目標の達成度が賞与に反映されるため社員の意識と満足度が高まり、業績が向上しています。 人事評価提供後の2年以内に2千万以上の利益増額をめざしてサポートさせていただいており、総額でもその1割の200万円以内の提供が多いです。

ものづくり
現場改善
ホームページ

1. 製造業向けシステム開発・FAソリューション 生産ラインのデータ収集・見える化（可視化）システムの構築 PLCや計測機器とPCを連携させる制御通信プログラム開発（シリアル通信、TCP/IP、MQTT、Modbus等） C# (Windows Forms/WPF) を用いた工程管理・在庫管理アプリケーションの開発 現場のオペレーションを考慮した、使いやすい操作画面（HMI/UI）の設計・開発 2. 業務システム開発、生成AI（LLM）活用・DX推進支援 業務システムの設計・開発・リプレース 機密情報を外部に出さない「ローカルLLM（Gemma等）」の構築・導入支援 社内ドキュメントやマニュアルをAIに検索・回答させるRAGシステムの開発 Pythonを用いた業務自動化ツールの作成、既存業務のデジタル化（DX）相談 中小規模事業者向けの安価で実用的なAI導入・活用アドバイス 3. 組込・IoT・ハードウェア制御 産業用タッチパネル（プログラマブル表示器）の機能拡張・カスタマイズ マイコンやシングルボードコンピュータを用いたIoTプロトタイピング 車載ECU開発経験に基づく、高信頼性ソフトウェアの設計監修 【使用言語・技術】 C， C＋＋， ASM， C#， Python， JAVA， SQL， Qt， Git， AWS (Lambda等)， OCI(Oracle)， FileMaker

経営
現場改善
その他

建築設備設計（造る）、ビル運営管理（守る）、省エネコンサルティング（活かす）の全実務経験に基づき、抽象的な経営目標を、具体的な「設備更新計画」へと落とし込みます。 大手企業で求められる厳格なエネルギーマネジメントの知見と、中小企業の現場で求められるコスト意識・実効性を融合できるのが強みです。現状のエネルギー診断から、複雑化する補助金申請（中長期計画策定）の支援、業務を止めない実施計画の立案まで、現実的な解決策を提供します。 「コスト削減」と「脱炭素対応」。 経営者が抱えるこれら二つの課題を、建築設備の技術力で同時に解決へ導きます。

経営
創業・起業
マーケティング

【１】事業計画、事業戦略の作成、企業の健康診断
(1)決算書を基にした財務分析、経営分析、生産性分析、損益分岐点分析等により定量的現状を捉えます。また、企業が独自で集計しているデータを基にした分析も実施します。
(2)SWOT分析等により定性的現状も捉えます。
(3)内部環境（定量的、定性的）だけでなく、外部環境も考慮したうえで企業の経営課題を検討します。
(4)経営課題を解決する方向性や具体的対策について検討します。
※財務情報だけでなく企業の強み等の非財務情報も盛り込んだ計画書を作成いたします。

【２】知的資産経営報告書作成支援
「知的資産」とは、人材、技術、組織力、顧客とのネットワーク、ブランド等の目に見えない資産のことで、企業の競争力の源泉となるものです。知的資産経営報告書は、取引先や金融機関だけでなく求職者に対しても企業をＰＲするためのツールになりえます。知的資産経営報告書作成のポイントは以下の通りです。
(1)SWOT分析や事業・商品別分析等を用いて知的資産を抽出します。
(2)各知的資産の繋がりを分析し、どのような競争力・価値を形成しているか見出します。（知的資産の連鎖図、価値創造のストーリー）
(3)今後の事業展開に重要な知的資産を洗い出して強化策を検討し、今後新たに創造すべき知的資産も検討します。

【３】事業計画、知的資産経営実行支援
事業計画を実行する際の障害や問題をみなさまとご一緒に解決いたします。
例えば、管理会計による計数管理（業種問わず）・資金繰りの支援や、マーケティング、ブランディング等支援いたします。

【４】後継者のための管理会計や計数把握の教育
先行きが不透明な経営環境で勝ち残るために、管理会計や計数把握をマンツーマンで講義いたします。下記の基本講義の他、企業の現状に即してカスタマイズした講義や企業の経営分析も行ないます。
(1)貸借対照表と損益計算書の見方
(2)経営分析の基礎
(3)チャージ料による原価管理
(4)資金繰り表の作り方
(5)設備投資計画の妥当性

【５】地域活性化支援
(1)地域企業の経営支援（→地域産業の活性化）
(2)地域資源を活用した商品開発や地域ブランドの育成等による地域活性化支援
(3)地域産業の産業構造だけでなく個々の企業に着目した活性化支援

経営
創業・起業
マーケティング
人事・労務管理

【１】事業戦略・事業計画策定支援
(1)決算書を基にした財務分析、経営分析、生産性分析、損益分岐点分析等により定量的現状を捉えます。また、企業が独自で集計しているデータ等を基にした分析も実施します。
(2)内部環境、外部環境の両輪を考慮し、企業の経営課題を検討します。
(3)経営課題を解決する方向性や具体的対策について検討します。
　
【２】知的資産経営報告書作成支援
「知的資産」とは、人材、技術、組織力、顧客とのネットワーク、ブランド等の目に見えない資産のことで、企業の競争力の源泉となるものです。知的資産経営報告書は、取引先や金融機関だけでなく求職者に対しても企業をＰＲするためのツールになりえます。知的資産経営報告書作成のポイントは以下の通りです。
(1)SWOT分析や事業・商品別分析等を用いて知的資産を抽出します。
(2)各知的資産の繋がりを分析し、どのような競争力・価値を形成しているか見出します。（知的資産の連鎖図、価値創造のストーリー）
(3)今後の事業展開に重要な知的資産を洗い出して強化策を検討し、今後新たに創造すべき知的資産も検討します。
　
【３】後継者のための管理会計や計数把握の教育
先行きが不透明な経営環境で勝ち残るために、管理会計や計数把握に関する学習機会をワークショップ形式で提供します。企業の現状に即したオーダーメイドの講義や、企業の経営分析も行ないます。

経営
創業・起業
マーケティング
現場改善

(1)事業承継計画作成、M&Aなど事業承継支援
(2)エクセルやクラウドなどを用いた業務効率化支援
(3)事業計画策定、実行支援
(4)創業支援
(5)銀行借入支援

経営
創業・起業
マーケティング

創業支援、売上・利益拡大支援、財務改善支援、事業承継支援、事業計画策定支援

経営
創業・起業
ものづくり
人事・労務管理

経営計画・事業計画策定支援、人事制度導入・改革支援、後継者・幹部育成支援