人的資源管理（１）人的資源管理と相互充足性原理　DVD

どれだけ情報化が進んでも、何を成すかを決め、価値を創造し、成果へつなげていくのはやはり最終的にはヒトです。

そして企業の経営戦略を実現し組織を成長させていくうえで、ヒトは最も重要な経営資源であり、自律的に行動し成長するという特徴を持っています。
ここでは経営資源としてのヒトをどうマネジメントしていくべきか、その基本的な考え方や観点を紹介します。

人的資源管理とは
人的資源管理に期待されていることは何か、また人的資源管理を考える上で前提となるいくつかの考え方を紹介します。

1. 人的資源管理とは何か
2. 人的資源管理に期待されていること
3. 意識化の重要性と効果性
4. 人的資源管理の3つの視点

相互充足性原理
経営戦略と人的資源管理の関係と、管理すべき人的資源要因について解説します。

1. 人的資源とビジネスモデルの相互充足性
2. 組織の存続と成長を可能にするもの
3. 人的資源にかかわる3つの要因
4. モチベーション要因の検討項目
5. 能力（コンピテンシー）要因の検討項目
6. 社会的文脈（状況）要因の検討項目