人的資源管理（２）人的資源管理の注意点　DVD

どれだけ情報化が進んでも、何を成すかを決め、価値を創造し、成果へつなげていくのはやはり最終的にはヒトです。

そして企業の経営戦略を実現し組織を成長させていくうえで、ヒトは最も重要な経営資源であり、自律的に行動し成長するという特徴を持っています。
ここでは経営資源としてのヒトをどうマネジメントしていくべきか、その基本的な考え方や観点を紹介します。

人的資源管理の注意点
組織と人的資源管理の関係と管理者として注意すべきポイントを解説します。

1. 相互充足性原理に適合させた人的資源管理
2. Bad Apple現象
3. 職場におけるBad　Apple現象の影響
4. 人的資源管理の２つの基本方略
5. チーム力の促進と個人能力の育成
6. 役割の再定義を促進する
7. 目標管理と連動した役割の再定義
8. 管理者による役割の再定義
9. 部下による役割の再定義
10. 人事・教育部などの部署による役割の再定義