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少子高齢化などにより人材の獲得・定着が年々難しさを増す中、従来型の新卒採用やトップダウンの管理手法では、企業の持続的な成長は望めない。
変化の激しい時代を生き抜くには、高度な専門性を持ったキャリア人材の活用や、社員一人一人と向き合い働きやすさを高める対話型の組織づくりが重要だ。
今回の巻頭特集では、その具体的な取り組みを2つの事例から紹介する。
(株)小松電業所
CASE01. 外部の知見を原動力に組織をアップデート
(株)ウフフ
CASE02. 女性が働きやすい職場づくりを徹底 個性を伸ばす対話重視のマネジメント
(株)谷口
木工技術を守り、未来へつなぐ 若き職人たちが挑む製造拠点の再建
むらのもちや
米農家への感謝の思いを形に 人手不足を乗り越えて新たな挑戦
(公財)石川県産業創出支援機構 総務企画部 企画広報課
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