おすすめDVD vol.4
人材開発・業績向上と企業理念の実現に向けて「目標管理 実践のポイント」
人材の自律的成長と目標達成
高い目標への挑戦と業績向上
“人”は、自分が設定し、あるいは引き受け、納得した目標については、主体的に取り組んでいくものです。
そういった人間が持っている行動意欲に信頼をおいて、目標達成とそのための能力開発を実現しようというのが、「目標による管理」の基本的な考え方です。
この講座では、目標による管理を3つのプロセスに分け、それを実践していくために必要な、基本的な考え方と進め方、マネジメントのポイントを解説します。
「目標管理実践のポイント」DVD 貸出予約申込書 [PDFファイル/300KB]
【収録時間:25分 ライブラリ番号:G734】
- 目標による管理とは
- 目標設定のための3つのステップ
- ブレークダウンとは
- 目標ブレークダウンのながれ
- ブレークダウンによる目標設定のながれ
- 1.ブレークダウンでの目標・方針の確認
- 2.マネジャー自身の目標と方針の確立
- 3.メンバーへの目標のブレークダウン(1)
- 3.メンバーへの目標のブレークダウン(2)
- 3.メンバーへの目標のブレークダウン目標をメンバーに納得させる
- メンバーの状況や能力を把握する
- 4.目標達成への具体策の確認
- まとめ
【収録時間:31分 ライブラリ番号:G735】
- 達成へのプロセス管理とは
- プロセス管理の留意点
- プロセス管理の進め方
- 1.達成過程の進度管理 進度管理の進め方
- 1.達成過程の進度管理 (1)常に部下の仕事の状況を把握しておく
- 1.達成過程の進度管理 (2)部下から常に連絡や報告を受ける
- 報連相のためのポイント
- コミュニケーションの留意点と指導のポイント
- 1.達成過程の進度管理 (3)結果管理ではなくプロセス管理を行う
- 2.達成過程における問題解決 問題解決とは
- 問題解決のポイント (1)定例ミーティングは問題解決の場にする
- 問題解決のポイント (2)問題を先取りする
- 3.メンバーの自己統制を支援する
【収録時間:18分 ライブラリ番号:G736】
- 成果の評定とは
- 成果の評定の進め方 (1)成果を評価する
- 成果の評定の進め方 (2)面談の流れ
- 評価面談の留意点
- 成果の評定の留意点
- 中間面談と目標の修正 (1)中間面談とは
- 中間面談と目標の修正 (2)目標の修正
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