ISICOライブラリ　おすすめDVD vol.4

おすすめDVD vol.4
人材開発・業績向上と企業理念の実現に向けて「目標管理 実践のポイント」

人材の自律的成長と目標達成
高い目標への挑戦と業績向上

“人”は、自分が設定し、あるいは引き受け、納得した目標については、主体的に取り組んでいくものです。
そういった人間が持っている行動意欲に信頼をおいて、目標達成とそのための能力開発を実現しようというのが、「目標による管理」の基本的な考え方です。
この講座では、目標による管理を3つのプロセスに分け、それを実践していくために必要な、基本的な考え方と進め方、マネジメントのポイントを解説します。

「目標管理実践のポイント」DVD 貸出予約申込書 [PDFファイル／300KB]

Disc.1　第1章 目標設定

【収録時間：25分　ライブラリ番号：G734】

1.  目標による管理とは　
2.  目標設定のための3つのステップ
3.  ブレークダウンとは
4.  目標ブレークダウンのながれ
5.  ブレークダウンによる目標設定のながれ
6.  1.ブレークダウンでの目標・方針の確認
7.  2.マネジャー自身の目標と方針の確立
8.  3.メンバーへの目標のブレークダウン(1)
9.  3.メンバーへの目標のブレークダウン(2)
10.  3.メンバーへの目標のブレークダウン目標をメンバーに納得させる
11.  メンバーの状況や能力を把握する
12.  4.目標達成への具体策の確認
13.  まとめ

Disc.2　第2章 達成へのプロセス管理

【収録時間：31分　ライブラリ番号：G735】

1.  達成へのプロセス管理とは
2.  プロセス管理の留意点
3.  プロセス管理の進め方
4.  1．達成過程の進度管理　進度管理の進め方
5.  1．達成過程の進度管理　(1)常に部下の仕事の状況を把握しておく
6.  1．達成過程の進度管理　(2)部下から常に連絡や報告を受ける
7.  報連相のためのポイント
8.  コミュニケーションの留意点と指導のポイント
9.  1．達成過程の進度管理　(3)結果管理ではなくプロセス管理を行う
10.  2．達成過程における問題解決　問題解決とは
11.  問題解決のポイント　(1)定例ミーティングは問題解決の場にする
12.  問題解決のポイント　(2)問題を先取りする
13.  3．メンバーの自己統制を支援する

Disc.3　第3章 成果の評価

【収録時間：18分　ライブラリ番号：G736】

1.  成果の評定とは
2.  成果の評定の進め方　(1)成果を評価する
3.  成果の評定の進め方　(2)面談の流れ
4.  評価面談の留意点
5.  成果の評定の留意点
6.  中間面談と目標の修正　(1)中間面談とは
7.  中間面談と目標の修正　(2)目標の修正

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貸出期間は1週間（7泊8日）ですが、状況により貸出日数を制限させていただく場合もございますので、ご了承ください。

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